卡通形象授權(quán)又有稱品牌許可，是指授權(quán)者將自己的所擁有或代理的圖像、商標(biāo)或品牌等無形資產(chǎn)，以合同的形式授予被授權(quán)者使用。被授權(quán)者按照合同規(guī)定，從事經(jīng)營活動（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)）并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費用——權(quán)利金。同時，授權(quán)者給予被授權(quán)者人員培訓(xùn)、組織設(shè)計、經(jīng)營管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。良好的運用卡通形象授權(quán)，能對企業(yè)或品牌起到事半功倍的效果：1、快速切入市場，節(jié)省時間減少渠道費用；2、借卡通形象的知名度，搭順風(fēng)車順勢成名；3、減少設(shè)計創(chuàng)意，少走彎路，增加成功概率；4、以最少的代價，獲取最大的市場效益。

　　2000年初，國內(nèi)快速消費品還鮮見卡通授權(quán)，國際上知名的卡通形象如：Hellokitty、Disney、Snoopy都是香港的公司代理，門檻高要價高條件苛刻，讓國內(nèi)從來沒有嘗試過這類創(chuàng)新的企業(yè)難以接受。2006年后在上海才成立了國內(nèi)第一家卡通品牌形象授權(quán)公司，全面推動了國內(nèi)的卡通形象授權(quán)工作，也開始逐步被快速消費品企業(yè)接受。

　　2003年，恒安集團(tuán)旗下的“心相印”品牌已持續(xù)了幾年的高速增長，“薰衣草”系列產(chǎn)品也獲得成功開發(fā)。當(dāng)“薰衣草”系列產(chǎn)品正在如火如荼的走向銷售高潮時，恒安集團(tuán)開始接觸臺灣“幾米”經(jīng)紀(jì)公司，決定試水卡通形象授權(quán)這一新模式。2004年，“心相印”聯(lián)袂臺灣“幾米”，率先在生活用紙行業(yè)開啟卡通形象授權(quán)先河，力求借助全球華人圈著名的臺灣繪本漫畫家“幾米”的作品進(jìn)軍生活用紙的一線市場。無疑這是一個正確的選擇，“心相印”找到了一個可以助力的載體或橋梁，以支持對一線市場（北上廣深）的市場滲透。首先有著較高的品牌概念相識度，其次“幾米”一線市場的知名度和美譽(yù)度正是“心相印”需求。無疑，有計劃有步驟的產(chǎn)品推廣以及恒安集團(tuán)強(qiáng)大的銷售渠道執(zhí)行力也推動了“幾米”系列產(chǎn)品的成功。2010年，與“幾米”長達(dá)6年的合作告一段落，恒安集團(tuán)隨后啟用韓國卡通形象“冬己”， 只需兩輪的推廣促銷，“冬己”可愛、浪漫、溫馨的形象完全融入“心相印”品牌，實現(xiàn)了由“幾米”到“冬己”的完美過渡。一次過渡兩輪合作堪稱行業(yè)經(jīng)典案例，為“心相印”成為行業(yè)第一品牌的成功立下汗馬功勞。

　　擁有生活用紙四大家族之稱的其它三大品牌也有過多次卡通形象授權(quán)合作：“清風(fēng)”與機(jī)器貓；中順潔柔的“太陽”與“憤怒的小鳥”；“維達(dá)”與“NBA”、“功夫熊貓”、“喜羊羊”、“冰川時代”。一番卡通形象授權(quán)使用新景象，在我看來是失敗多于成功。在這里我以自己的親身經(jīng)歷來談?wù)効ㄍㄐ蜗笫跈?quán)中應(yīng)注意的問題，個中滋味自己評判：

　　1、卡通形象能否彌補(bǔ)自己市場與品牌不足。

　　當(dāng)年“心相印”品牌急需年輕、高收入的新生代消費人群的進(jìn)入來應(yīng)對未來的市場發(fā)展，“幾米”的消費人群正是“心相印”的需要，同樣“幾米”在一二線城市形成消費群也是“心相印”需要擴(kuò)展的區(qū)域。這一點如同談戀愛一樣，背景、文化已經(jīng)興趣愛好是否門當(dāng)戶對。